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交銀國信召開2023年工作會議

2023年2月6日，交銀國信召開2023年度工作會議。會議傳達了交通銀行2023年工作會議精神，并提出了貫徹落實要求。公司黨委書記、董事長童學衛(wèi)出席會議并講話，黨委委員、總裁李依貧作經(jīng)營管理分析報告，監(jiān)事長頗穎主持會議。

會議現(xiàn)場

會議指出，2022年，在交通銀行總行黨委的正確領導下，交銀國信黨委帶領全體干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，胸懷“國之大者”，踐行信托為民，積極融入穩(wěn)經(jīng)濟發(fā)展大局，統(tǒng)籌兼顧疫情防控、業(yè)務發(fā)展和風險管控，扎實推進中央巡視整改，將愛黨、愛國、愛司的“三愛”情懷體現(xiàn)在拼搏進取、攻堅克難的實際行動中。公司被人行武漢分行評為金融支持武漢經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻單位，連續(xù)第7年榮獲信托業(yè)協(xié)會行業(yè)A類評級，并蟬聯(lián)“誠信托·卓越信托公司獎”。

2022年，公司大力支持實體經(jīng)濟，通過信托貸款、證券投資、資產(chǎn)證券化等方式服務實體企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大科技金融、綠色金融支持力度。歷時兩年完成新華信托托管任務，助力打贏防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。堅持信托為民、信托向善，在甘肅天祝縣和湖北鶴峰縣設立“慈善信托”助力鄉(xiāng)村振興，落地首單保障性住房股權(quán)信托和浙江湖州市優(yōu)秀教師獎教慈善信托1000萬元。加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，年末自主管理固收標品規(guī)模607.08億元，較年初增長165.26%；家族財富信托規(guī)模87.92億元，較年初增長96.91%；公募信貸資產(chǎn)證券化發(fā)行規(guī)模位列行業(yè)第七位；成功落地全國首單知識產(chǎn)權(quán)服務信托、首單地下物業(yè)CMBN、公司首單股權(quán)家族信托、首單綠色資產(chǎn)支持票據(jù)（ABCP）和首單企業(yè)專項激勵服務信托。

交銀國信黨委書記、董事長童學衛(wèi)出席會議并講話

交銀國信黨委委員、總裁李依貧作經(jīng)營管理分析報告

會議明確，2023年公司的總體工作思路是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面學習貫徹黨的二十大精神，認真落實交通銀行2023年度系列會議要求和重點任務，積極順應監(jiān)管政策導向，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，將全面從嚴治黨融入經(jīng)營管理工作，認真抓好業(yè)務轉(zhuǎn)型、風險防控、集團協(xié)同、深化改革四項重點工作，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、底線思維、價值創(chuàng)造、問題導向，保持質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在服務實體經(jīng)濟中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

交銀國信監(jiān)事長頗穎主持會議并作總結(jié)講話

會議強調(diào)，要認真落實監(jiān)管信托“三分類”要求，找準公司可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型方向。一是資產(chǎn)管理信托要突出“特長”。要持續(xù)提升資產(chǎn)挖掘和拓展能力，在項目融資、標品投資、股權(quán)投資等細分領域打造拳頭產(chǎn)品。從客戶資產(chǎn)配置的視角出發(fā)，為客戶提供多元化投資產(chǎn)品組合。二是資產(chǎn)服務信托要突出“特產(chǎn)”。要發(fā)揮資源稟賦，提升服務效能，加快探索打造特有服務信托產(chǎn)品。以信托制度優(yōu)勢助力解決企業(yè)破產(chǎn)重整過程中的多方痛點及公共資金監(jiān)管等難點問題，不斷拓寬信托服務應用場景，延展業(yè)務鏈條，構(gòu)建“服務+”生態(tài)圈。三是公益/慈善信托要突出“特色”。近年來公司先后落地扶老助幼、鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療幫扶、尊師重教等多單慈善信托，都是彰顯人民性的生動實踐。要打造公益特色品牌，匯聚更多愛心力量，引導社會財富做好三次分配，助力共同富裕，實現(xiàn)幼有所育、學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶的人間大愛。

會議就2023年經(jīng)營管理重點工作進行了部署。一是堅持黨建引領，加強黨的全面領導，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，壓緊壓實全面從嚴治黨各項責任，增強基層黨組織政治功能和組織功能，提高貫徹落實黨中央決策部署的自覺性，推動公司朝著高質(zhì)量發(fā)展加速邁進。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，落實信托“三分類”要求，推動四大業(yè)務轉(zhuǎn)型提速。在夯實穩(wěn)健固收業(yè)務基本盤的基礎上，積極布局多策略、多風格、風險可控的TOF產(chǎn)品，打響“固收+”市場品牌；用好信托、固有和子公司三張股權(quán)投資牌照，提升“募投管退”能力，選準細分賽道，立足上?！包c”，兼顧全國“面”，通過“借船出?！迸c“自立門戶”并舉，穩(wěn)妥布局私募股權(quán)業(yè)務；根據(jù)信托“三分類”要求，做好財富客戶分層分類管理，以家族信托為樣本加快建設財富管理品牌；以監(jiān)管鼓勵、市場較大、渠道可行、風險可控、集團優(yōu)勢為標準，持續(xù)挖掘商業(yè)可持續(xù)的應用場景，創(chuàng)新探索受托服務業(yè)務。三是堅持底線思維，強化風險管控，牢牢守住安全發(fā)展底線。保持清醒頭腦，深刻認識當前信用風險形勢，堅持合規(guī)經(jīng)營，不折不扣落實監(jiān)管和集團要求，做到實質(zhì)合規(guī)，提升風險管控能力。四是堅持價值創(chuàng)造，融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，以全方位營銷深化分行協(xié)同。以全光譜產(chǎn)品服務集團四大業(yè)務特色和綠色金融底色，以全公司合力服務集團上海主場戰(zhàn)略，以全方位營銷著力提升分行聯(lián)動價值貢獻。五是堅持問題導向，聚力深化改革，不斷增強轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。突出問題導向，以“一件事”機制破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強高素質(zhì)人才隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化資源配置和考核激勵機制，全面系統(tǒng)推進深化改革落實落地。